7月13日，在2026新京报贝壳财经年会出海专场“企业出海：全球化的‘中国方案’”论坛上，香港中文大学商学院管理学教授马旭飞围绕“5个W、1个H”［即Why（意图）、Where（区位）、 What（交付）、When（时机）、Who（人资）、How（模式）］，分享对中国企业出海的新观察。
马旭飞表示，香港绝佳的营商环境，对中国企业出海是绝对利好，应该让香港成为中国企业的海外业务总部，中国企业出海的人才基地。
中国企业出海进入3.0阶段三大战略意图交织
近年来，中国企业积极布局全球，商务部数据显示，截至2025年年底，中国在境外设立企业超5万家，遍布190个国家和地区。
马旭飞表示，纵观改革开放40多年，中国企业出海历经了1.0、2.0到3.0阶段。其中，1.0阶段为“开放观海”阶段，重点是引进来；2.0阶段是“疯狂赶海”阶段，在中国加入WTO（世界贸易组织）后，走出去成为企业出海关键词；3.0阶段则始于2018年，为战略出海阶段，特点是全球化。“2018年中美合作基调有所变化，推动中国企业进入战略出海的新阶段。”
马旭飞进一步分析称，中国企业出海有三大战略意图，包括机会导向、生存导向及增长导向。
“在任何一个节点，企业出海都存在这三种可能的导向，即便是同一家企业，也可能在不同项目、不同出海地区中，同时存在机会、生存和增长导向。”马旭飞表示，这背后有宏观理论支撑。近年来，我国GDP增速放缓，中国企业正在全球寻找新增长机遇，特别是2018年中美贸易摩擦后，中国企业更愿意进行海外布局。
针对中国企业出海区位的问题，马旭飞称，这必须综合考虑地缘政治背景因素。“地缘政治因素将催生市场保护主义、科技民族主义和资源民族主义。”
马旭飞以华立集团为例，分享了该企业总结的出海区位选择十大要素，包括所在国与中华文化的融合度及包容性、所在国自身市场容量及其市场辐射半径，所在国与地缘国家的政治经济关系等。
出海“新新三样”值得重点关注内地企业出海应借助香港优势
除了出海意图和区位选择有所变化，中国企业出海的产品也在持续升级。
马旭飞称，出海“老三样”是服装、家具和家电，它们均属于劳动密集型产业，依托廉价劳动力成本优势出口，赚取制造加工差价，只输出成品，产业链、研发均留在国内；出海“新三样”新能源汽车、锂电池和光伏产品，均属于资本、技术密集型的绿色高端制造业，不仅卖产品，还输出产线、供应链；出海“新新三样”分别为工业机器人、人工智能和创新生物医药，这些都是知识密集、高端硬核科创产业，向海外输出技术标准、研发中心和数字化产业生态，将中国出海推向高端价值链。
“出海‘新新三样’值得特别重视，香港在生物医药方面与资本结合的密切度，在全世界都排名靠前，优势显著。”马旭飞称。
针对企业何时出海的问题，马旭飞提到了由麦肯锡公司最早提出的“生而全球”的概念，他表示，在AI 技术的加持下，越来越多的中国初创企业在诞生之初就具有全球化基因，他们在全球寻找最优的供应链与制造地，在全球招募人才，且在母国外开展业务。
针对出海战略人资问题，马旭飞表示，企业应关注人才的全球胜任力，且要在管理时注意将授权、集权，多样性、单一性，以及全球视野与在地实际相结合。
最后，马旭飞强调，内地企业要充分利用香港作为连接东西方重要节点的区位优势、绝佳的营商环境以及支持政策，让香港成为中国企业的海外业务总部，中国企业出海的人才基地。
据了解，2025年10月，香港特区政府启动“内地企业出海专班”，在商务及经济发展局的领导下，集特区政府跨政策局、跨部门、跨机构力量，结合香港的全球网络，为内地企业提供一站式、全方位出海支持服务。
专班成立至今，已在香港及内地各省市举办超17场活动，向有意出海的内地企业介绍香港作为出海平台的关键优势，共吸引超5000名内地企业代表出席。
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